MBA, LIC. VERÓNICA SOCA

Gerente general | Country manager | Desarrollo comercial | | +18 años de experiencia LATAM | C-level executive | Retail | Servicios | Agronegocios

Acelero el crecimiento y la eficiencia de compañías que buscan consolidar o expandir su operación en Uruguay

Gerente General con más de 18 años de trayectoria liderando la transformación estratégica y comercial en sectores de alta complejidad.

Mi enfoque combina una visión de negocio Data-Driven con la capacidad de ejecutar cambios profundos en estructuras organizacionales de gran escala. Mi liderazgo se centra en la optimización del P&L, logrando mejoras simultáneas en el margen bruto y el flujo de caja mediante la renegociación estratégica con proveedores globales como Total y Sika, y la gestión eficiente de inventarios críticos.

Experta en vencer la resistencia cultural mediante la implementación de tecnología y la formación de equipos de alto desempeño basados en la autonomía y el cumplimiento de KPIs.

Bilingüe (inglés C2) y con formación internacional (MBA en Nueva York y Barcelona), aporto una mentalidad global preparada para liderar filiales de multinacionales o grandes holdings que busquen profesionalización, escalabilidad y resultados medibles.

He trabajado en contextos de expansión, profesionalización y transformación, desarrollando nuevas líneas de negocio, optimizando operaciones y fortaleciendo relaciones con actores clave del ecosistema.

Me interesa participar en desafíos donde pueda liderar el crecimiento de una operación, desarrollar negocio y construir equipos de alto desempeño.

casos de exito

Reestructura edilicia y de procesos

SECOM

Rediseñe el proceso de atención al cliente desde el layout del edificio, para brindar una atención de excelencia de acuerdo al customer journey, unificando 5 departamentos en una planta y generando los procesos que sustentan y organizan la óptima atención. 

Implementación de ERP

UNIFER

Dirigí la implementación de un nuevo sistema de ERP desde la selección y evaluación de proveedores hasta los últimos pasos de adopción y capacitación. Este sistema permitió una trazabilidad a través de toda la empresa. 

Expansión Comercial

Dancol

Proyecto enfocado en el diseño, viabilidad y estructuración del Plan de Expansión Comercial para el período 2026/2027.
Diseñe la arquitectura del Plan de Expansión Comercial 2026/2027, traduciendo los objetivos de la dirección en una hoja de ruta mediante la incorporación de nuevas líneas de negocio y nuevos canales de comercialización.

Arquitectura Organizacional y Rediseño de Sistemas

Diseño, auditoría y reestructuración de sistemas organizacionales. Mi propuesta de valor se enfoca en entrar a una compañía, comprender a fondo su modelo de negocio y rediseñar su arquitectura de procesos para erradicar las ineficiencias de raíz. Con una visión metodológica y un enfoque estrictamente orientados a la gobernanza corporativa, me especializo en estructurar flujos de trabajo sencillos, limpios y eficientes. En lugar de mantener la inercia operativa del día a día, intervengo sobre los cuellos de botella organizacionales, alineo a los mandos medios bajo metodologías claras y establezco reglas de juego operativas que garantizan que la estructura realmente acompañe y soporte la escalabilidad del negocio de forma predecible.

Decisiones Basadas en Datos e Impacto en el Balance

Control de gestión clínico, analítica predictiva e impacto directo en la rentabilidad (P&L). No gestiono por intuición ni bajo fórmulas genéricas; baso la toma de decisiones en el análisis riguroso de datos y la implementación de herramientas de Business Intelligence (BI) e integración de ERPs. Mi fortaleza radica en conectar las ineficiencias físicas u operativas con su impacto financiero real en la línea final del balance. A través de una auditoría constante de indicadores clave (KPIs), logro reducir drásticamente los desvíos en los forecasts de venta, optimizar el uso del presupuesto operativo (OPEX) y renegociar condiciones en la cadena de valor, asegurando la máxima protección de los márgenes comerciales y la solvencia económica de la organización.

Sigamos en conversando

Ya sea por proyectos a término o indefinidos, contáctame por alguno de estos medios. 

Montevideo

 

celular

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